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案例六 波导：“战斗机”沦为贴牌机
本报记者：孙聪颖 特约撰稿：林志吟 广州报道
时也，命也。十年前，波导股份凭借“手机中的战斗机”还尚能稳坐国内国产品牌销售冠军宝座；十年后，波导手机虽未 “全身而退”，但境况远不如从前，化为默默无名之辈。
早年凭借低价以及自建渠道占领手机市场的波导，在后来这些优势丧失后，其渐渐从当年叱咤风云的手机巨头沦为现在“为他人作嫁衣”的手机贴牌商。
“战斗机”变为贴牌机
波导股份最初只是宁波的一家寻呼机制造企业。在国内寻呼机市场还未出现滑坡之际，早在1999年，波导股份已“捷足先登”转型为手机企业。
用“速度”来形容当时的波导手机发展，不为过。正是凭借低价扩张以及自建渠道策略，波导手机很快立足于市场。在波导股份重金广告狂轰滥炸之下，“波导手机，手机中的战斗机”这句广告语当时广为流传。
2000年，转型为手机制造业的波导股份，不仅风光登陆A股主板上市，当年公司手机还夺得 “国产手机品牌销量第一”称号。上市之后的波导股份，业绩节节攀升，如在2001年，其手机业务营收约26亿元；到了2003年时，手机及配件业务收入攀高至108亿元。
但好景不长的是，2004年、2005年波导手机业绩急速“刹车”。尤其是在2005年，公司手机仍“稳坐”国产品牌销售头把椅，但公司当年净利润却录 得巨亏4.74亿元，这也是波导上市以来首次直面亏损。而2003年公司手机业务鼎盛时期，当年全年的净利润加起来进账也不过只有2.45亿元而已。
波导股份在2005年的年报中罗列出了公司业绩亏损的六大“罪状”，具体包括国外手机品牌的冲击、公司销售渠道被削弱、市场过度竞争、“黑手机”大量涌现、公司经营决策失误等。
波导股份尽管2006年业绩重新扭亏为盈，但2007年又再陷入亏损尴尬。从2008年起，波导股份手机及配件业务的收入降至20亿元以下。
在国内手机产品一蹶不振的背景之下，波导股份转而发力海外市场，如推动手机出口，重点开拓东欧、中东、东南亚和南美等低端手机市场。
就这样，波导股份一步一步沉沦，到2015年时，波导彻底沦为一家手机 ODM企业，即所谓的贴牌商。波导股份在2015年年报中坦称，公司自有品牌手机销售占比较低。
从最初的“领头羊”，到最终沦为“为他人作嫁衣”，波导股份内心的无奈可想而知。
“不管波导股份是什么原因沦落的，它最大的问题还是没有顺应当时的市场环境、及时升级自己的产品。”通信分析师付亮这样表示。
沦为贴牌机，压力仍重重
作为曾经国产手机中的“战斗机”，波导股份虽然不至于沦落到倒逼关门地步，但公司手机业务要再翻身几乎无可能。
记者近日登陆波导股份官方网站上，可以发现公司自有品牌产品更新速度缓慢，如公司2000元以上的手机产品，2014年1月份连续推出两款产品后，之后不见有任何更新的情况。
记者近日试图联系波导股份董秘办了解公司最新发展动态。对方工作人员以“中报静默期为由”婉拒了记者的采访。 | 
发表于 2016-8-7 17:38
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