急！一男一女两个下属待提拔，一个在休产假，另一个怎么办？
两个下属，A/B两人差不多，A表现更好一些，技术更扎实、工作效率也更高，但其从今年5月份就开始休产假了；B是男员工，表现总是略低于A，但近期工作负荷承载的比较重，交付上出现了一些延迟，但总体还是努力认真的；两人都是资深员工，在部门内有着不可替代的作用，目前是以主管身份各带4名员工，同时失掉2人的话这个职能就会出问题；我因为还有其他工作，不可能面面俱到，很多时候靠他们代为管理一线员工。目前A休假后，我基本上在直接管理其下属的4名员工，汇报线一多了后有点力不从心；
长期来看希望A/B平行工作，各管一摊，但A休产假去了，不可能提拔她当经理；B如果也被搁置的话，一是不公平，因为他水平到了；二是现实情况下确实需要一个人能更大程度的管人，帮我分担。
纠结在于在A产假期间提拔B，且A回来后是孕妇，一时半会儿也不能提拔，届时恐怕A会有想法甚至离职；
请各位帮忙分析，这种情况应该如何处理？ 1.关于B，不一定要正式提拔任命，可以说让B替你代管一段时间看看成效，可以适当加一些工资，如果一段时间他管的好，那你就没有什么忧虑了！！
２.关于A，她还在休假，至于休完后能不能上班都值得考虑了，很多生了孩子都无心工作，即使工作也不会使出全身心的投入，所以可以不用考虑她能管更多事情！！
注：可以两人都不要提拔，他俩各管各的，直接像你汇报，你只管两个人的事情没那么复杂，A休假阶段可以让A属下提一名代管人员，也能发现人才，A代管人员直接像B汇报工作，由B直接给你汇报工作。 弱弱的问一句“纠结在于在A产假期间提拔B，且A回来后是孕妇”，难道A在休产假时又怀孕了？ 只要工资给到位，谁在乎一个破title
费话一大堆
没搞明白
wx_Stone_sEeM2 发表于 2019-8-22 16:54
1.关于B，不一定要正式提拔任命，可以说让B替你代管一段时间看看成效，可以适当加一些工资，如果一段时间他 ...
这是真人hr{:1_536:}
夏日骄阳、 发表于 2019-8-23 13:26
这是真人hr
错，我不是的。。 wx_Stone_sEeM2 发表于 2019-8-22 16:54
1.关于B，不一定要正式提拔任命，可以说让B替你代管一段时间看看成效，可以适当加一些工资，如果一段时间他 ...
厉害棒子加胡萝卜
wx_Stone_sEeM2 发表于 2019-8-22 16:54
1.关于B，不一定要正式提拔任命，可以说让B替你代管一段时间看看成效，可以适当加一些工资，如果一段时间他 ...
同意以上说法，补充随州老板都是流氓，舍不得那点工资，又要别人干活。
在补充，随州高技术的都不怎么样，管理的倒是有一套，深刻体会本地人欺负本地人的悲哀，为二道贩子老板们默哀，不重视人才
结尾。我是老板我说了算，公司可以没有员工，但是不能没有老板，随州的土豹子老板们只会榨取剩余价值，不能创造技术增长价值，一方面说我要发展，另一方面，说你搞出来就可以，割韭菜。亲戚盛行。阿门，为大随国的老板们默哀
如果硬要提拔，B肯定是首选，A产假，再加上娃子出生，一年内是不可能投入工作的，但是B也不要给太大的甜头，
直接提拔B。 维持现状
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